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# W16-团队工作思路调整

重新审视了周会的核心功能，其目的在于确保团队在正确方向上高效协作，并能及时识别问题或风险，解决潜在阻碍。基于此，对部分内容进行了优化调整，以进一步提升效率。把分享板块剥离出去，以更目标导向的“基本功传帮带”来承接。迭代双周质量运营，减少无效输入、增加双向反馈，提升实效性。增加更多自上而下的信息分享，包括业务和大前端的。工程基础指标看板，结合服务分级和业务目标，优化看板结构，聚焦重点指标，及时反映关键变化。

组织面向校招生的基本功传帮带活动。校招生已经占团队 2/3 以上，导师机制在校招生入职一年后边际效应减弱，亟需建立一种规模化、可持续的培养机制。同时我们的资深工程师也需要一个开放讨论知识与经验的场域，希望这个活动能双向激发。

组织工程标准工作组，以保证基建工程水平的持续提升，让能决定组内工程演进的人集体决策我们的路线图。从具体的问题开始，到基建标准的可持续，到工程发展路线的定义，都是工作组的议程范围。先从具体的问题上拿到结果再逐步向远看，比如CR 怎么更有效，和后端的接口交互标准怎么推进， infras 包迭代机制，可维护性的定义与量化等等。

和三个方向牵头人形成固定的沟通机制。专注讨论团队，人的成长和表现，需要关注的风言风语，管理心得交流。逐步凝聚共识形成团队的技术价值观。

技术规划从Top-Down模式转为Bottom-Up模式。从分方向共创开始，充分讨论，集体共识，让所有一线同学能参与到决策过程中来。