W27-基建标准工作组

上周启动了一个新的工作机制——🏗️ 基建标准工作组。绝不是一个突发奇想、心血来潮搞出来的认知负担，是经过一段时间的观察、思考并共识积累的产物。

事实上，去年下半年工程治理专项时，就已经隐约察觉到，专项的形式不太能适应团队进入下一个阶段的节奏和挑战。专项是解决问题的好工具，尤其在面对突出的瓶颈或技术债务时，能够快速聚焦、集中火力。但问题在于，专项本质上是“运动战”，对人的依赖重、节奏强，缺乏机制保障时，成果往往容易随时间回落，甚至在人员更迭中悄然流失。

过去一段时间，我和不少人交换过想法，大家对于工程基建的重要性有共识，但也都提到了现实的问题。比如随着新人加入共识流失、依赖少数人驱动、没有持续投入的机制、有动力的同学找不到贡献方式、积极贡献还可能造成负反馈循环等等。

我把团队的工程基建水平粗略划分为三个层次：

层次一、混沌与应急：基建零散，问题靠临场补救，团队缺乏整体意识。

层次二、有序但脆弱：已有一定积累，有相对明确的标准和流程，但容易下滑，缺乏守护机制。

层次三、系统与演进：有稳定机制托底，工程实践会随时间积累并演进，不断逼近优秀团队水平。

我们当前处于第二个层次，有序但也面临隐性下滑，在“不知不觉”中退坡。如果还按老方法来，最后很可能就是再换一波人推倒重来，重新爬坡。永远在某个箱体内徘徊。

我们需要找到一种新的组织方式，让工程基建工作从运动战转为持久战。工作组机制就是现阶段给出的一种解题思路。

做到什么程度我认为是成功的？能随时掌握工程基建的问题地图，能形成明确的演进路径，是团队认为值得传承下去的好机制。