W48-工作阶段性check

喜迎2020最后一个月！但Q4也过了三分之二了，阶段性check一下自己的工作。

Q4的状态，基本上就是救火。主要精力投入到招聘和应对需求这两项，在既定的Q4规划上有所偏离。原计划是B2B支付为主，小步探索与钱包的Cross，但形势所迫，大步向前，接过了D0和钱包的大旗。总的来看，推动自己更快的切入到商家其他业务，这是好的一面。不好的是，做的事情挺多，但很难讲好一个故事，缺乏整体感和系统性。

看了一下Q4定的规划，只初步落地了收银台首页TTI优化的工作。12月应该会在项目可继承性上有所进展，培养一名新人。现在看，技术上比较优先的事情有两个，一个是落地收银台针对快驴的体验优化方案，一个是从统筹收银台和绑卡项目的整体视角上做质量建设。

Q4比较特殊，如此的处境并非常态。但即使是一个正常的Q4，有些问题也依然是需要想清楚的。从B2B支付向外看，支付业务到底能不能与钱包做Crosss？如果Cross有限，兼顾多方向时，如何为自己找到一个整体性的规划？如何从商家整体层面上去看自己所处的位置？随着商家人力渐渐回血，这些问题也是下一步的高优待办项。