W07-The First 90 Days

最近看了《The First 90 Days》，谈几个让我感触比较深刻的观点。

一切都归结于适应力。作者调查的数据显示，每个职业管理者的生涯中平均每1.3年就有一次转变发生。每次转变的现实处境都可以分为五个情景，称为STARS。角色转变失败往往是由于要么误解了情境的根本需求，要么缺乏适应它们的技能和灵活性。大多数人都有“问题偏好”，喜欢解决自己擅长的问题，回避自己的短板。但如果一味地通过之前所处岗位的成功经验来复刻新岗位的成功，那么就是拒绝改变。书中所有的原则、策略归结到最后，都是为了提升适应力。

结构化多维度的学习。这里学习的根本目的是为了获得“可以转化为行动的洞察力”。洞察力就是能把新环境看得一清二楚，很容易地就能判断出，自己该干什么，不该干什么，也就能更早地做出最佳决策，快速地达到损益平衡点。每一次转变都伴随着学习结构调整的过程，如果专注于错误类型的学习当中，会加速角色转变的失败。比如只关注到了业务的技术性内容，没有建立起了解当前情况所必需的文化洞察力、关系和信息渠道。

政治与文化的必要性。文化是什么？文化 = 基础认知 + 行为模式。它是人们遵循的交流、思考和行动的一组一致的模式，并基于共同的假设和价值观。政治是什么？孙中山讲，“政治乃是处理众人之事”。这本书给我最大的启发是，要认识到政治环境和文化模式的客观必然性，它是训练适应能力的必修课题。

最后，看书评有人讲这本书的结构不好，从来没有给出90天的确切计划。我认为对于VUCA类问题可以有方法论，但一定没有SOP。如果盼着有人端着碗举着勺递到嘴边，最后可能换来的是一句“大郎，该吃药了！”。