W12-从俄乌冲突看分布式思潮

结合最近看的一本书《OODA工作法》和俄乌冲突，聊聊分布式的思潮。

先说《OODA工作法》，我是被这本书封面上的一句话所吸引的，“稳定时用PDCA持续优化，变化时用OODA快速应变”。这是一位日本作者写给当下的日本企业的，作者对日本企业死板单一的完美主义进行了批评，也解释了迈克尔波特所说的，“日本企业没有战略”。当然，最重要的是给出了一个基于OODA的咨询框架。

PDCA的问题是P从哪里来。对于既有过往经验又有确定工作方法的场景，制定一份可迭代的Plan是没有问题的。但如今是黑天鹅满天飞的世界，充满了无法应对的环境变化或者意料之外的事态，没有时间让你筹谋计划。

OODA四个字母分别代表观察（Observe），判断（Orient），决策（Decide），行动（Act）。“Observe”和“Orient”将“自己的认知与用户和事实相匹配，把握世界观”。在准确把握世界观和产品观的基础上，作出假设与测试，然后再启动新的一轮循环。这很像“精益创业”，事实上，书中讲“精益创业”就是来源于OODA。这本书的精髓是将OODA导入公司，衍生出一系列人事和管理制度，强调通过共享 VSA和设定目标，最终实现自律分散型，或者叫自主思考型组织。这本书我看到最后才发现，它的叙述导向原来是DAO。

OODA循环最初是美国空军约翰·伯伊德上校开发的适用于一切领域的战略理论。当美军全面采用OODA循环的战略理论之后，其作战方针就从以对敌军造成沉重打击为目的的“消耗战”，转变为以让敌军的指挥官（决策者）失去“战斗意志”为目的的“机动战”。

巧的是，在最近读过的有关俄乌局势分析的文章中，我发现这种军事战略理论已经成为了现代军队的共识。各个大国的军队建制都在向“轻、快、灵”的模式转变，比如中美都在搞的合成营建制。俄乌对峙中，我们常常可以看到俄罗斯部署的一个个叫BTG的作战单元。

BTG说白了，就是一个旅抽掉一半，往队伍里填电侦、火力支援、防空部队，大部分是1个机械化步兵营为核心，配1个火炮营、1个火箭炮连、1个坦克连、1个侦察保障连、2个防空连，以及后勤、通信部队服等等。

BTG是现任国防部部长绍伊古的改革成果，由于俄罗斯财力有限，所以这个BTG就相当于弱化版的合成营。俄罗斯原先旧的苏军体系，属于高举高打，随时准备跟世界强国决一生死，但造成编制过于庞大、沟通十分低效、吃空饷的又多，卫星网联提供有效情报都做不到。经过这一次改革后，俄罗斯军队的作战目标，由“大规模全面战争”，改为“对抗拥有一定规模的中等强国”。

最后，俄乌冲突加剧了一个新技术形态的发展，那就是Web3。这次西方对俄伤害最大的制裁莫属将俄踢出Swift，这引起了所有主权国家对中心化机制的担忧，Web3无疑是最理想的技术解决方案。本次俄乌冲突中展现了完全新颖的战争形态，比如NFT筹款、加密货币制裁、乌克兰DAO等。同时，可以看到国内的一些企业，比如阿里、腾讯、字节等，都在最近与国外的NFT公司频繁接触，有意布局Web3。