W48-司龄回望两周年

马上司龄两周年，这是司龄回望系列的第二篇。适时回望，审时度势，及时调整。

细数最近这一年的经历。先是目睹优选活水，最惨的时候团队只剩下4个人。然后年初经历了晋升失败，深刻复盘了自己现状，吸取经验。接着做了架构治理专项，从抓耳挠腮，到拿到一些结果。现在终于等到了团队满编。如果用用户体验地图里的情绪曲线来模拟，画出来应该是触底反弹的形态。

过去一年我所做的一大部分自我革新，大概都是围绕一本书的框架去做的。这本书是我今年读过的收获最大的之一——《能力陷阱》。

重新定义工作内容

要走出“老黄牛”的身份，让它成为一种精神象征而存在。我自知在技术上比较愚钝，好在勤能补拙。过去我要想把事情做好，很重要的一点是勤奋。别人一次搬5块，我一次手搬5块，后背还背5块。近一年我发现想做的更好，光是吃苦耐劳是不够了。脱贫阶段的勤奋，杠杆越来越低。每天重负前行、埋头苦干是要靠意志支撑的，结果就是整个人的状态不够松弛、不够弹性、韧劲不足。所以，不能挥汗如雨的搬砖了，而要腾出精力学怎么开塔吊搬砖。

旺盛的精力是一切达成的基础。“双减”之后，有一个词比较火，叫“儿童体适能”。是指人体有充足的精力从事日常学习（工作）而不感疲劳，同时有余力享受休闲活动的乐趣，能够适应突发状况的能力。这何尝不适用于所有人。

今年我在精力管理上更进了一步。

我通过戒掉杀时间的网络活动，提高信源质量，保持住了两周一本书的阅读习惯。

我解锁了皮划艇和击剑两项运动。还收获了一个额外认知，休闲时间多尝试一些自己不擅长的活动，可以很好的保持小ego。因为在一个岗位待的时间长了容易滋生专家心态，别人一张口就喜欢指点一番。而我在练习击剑时，在场的任何一个人，无论长幼几乎都可以对我指点评价一番。时常把自己置于一个小白的角色，让自己多一些不舒适的时间。

更好的精力管理，也让我留出时间，向外连接，发展关系。

重新定义人际关系

今年我对“关系”两个字有了不少新的认知。社会的本质、教育的本质、科技的本质，很多事情聊着聊着就都归结到了关系。

于个人而言，好的人际关系是要主动经营的，而非等着它自然生长。

我在年中把自己的微信好友列表拉出来做了一次复盘。借用兴哥的7层圆理论，移动互联网在最里层，世界在最外层。我的人际关系几乎都聚集在最里层，和最外层的世界隔了有6层。

下半年我做出了今年最重要的决定，报名了得到高研院。周末除了上课，就是将自己push到各种社会活动当中。就在最近，我帮助一位做心理咨询业务的老板组织了一场私董会，成功地解决了她最初经营上的一些困惑，过程中我也受益良多。

重新定义自我

今年重新思考了自我定位的问题。这是我工作的第6个年头了，我为自己定了一个愿景，用20年的时间跑出技术圈。这个并不是说14年后我要退休当保安了，还是有其他内涵的。

我期望如何的人生状态？这个问题也有了一个新答案，是松弛与安定。我女朋友是一个觉知力很强的人，她今年对我说的最多的一句话就是，“看你活得好紧张，一点儿都不松弛。”是的，忙碌不等于紧张。

记得华与华的老板华杉讲如何应对疫情变化时，他的答案只有三个字：戴口罩。如果要再加三个字，就是：勤洗手。变化是常在的，我们永远不知道明天会发生什么，那就回到自己知道的事上，先把知道的做到知行合一，这才是在不确定性时代下，唯一确定性的打法。这背后我能读到松弛与安定的人生状态。

最后，要感谢Jerry，从我的导师到我的主管。我想表达两点。一，证明跟对人了。二，Jerry是唯一一位伴随我成长了两年的同学，如良师益友一般，谢谢指导与陪伴。

附：

最近基本没怎么写周报，心存内疚，这里还是要说明一下。工作内容在组内周报里已经写清楚了，没有必要再誊抄一遍。正常情况我会用心写每周的认知迭代，但近些日子周末确实忙，就偷懒了。